Система заработной платы в компании «Тамаки»

С учётом современных подходов к расчёту заработной платы в компании «Тамаки» внедрена персонализированная система оценки труда. Согласно ей, ежемесячная заработная плата сотрудника состоит из двух компонентов:
Возможно, многие из вас знакомы с понятием KPI — ключевых показателей результативности, которые традиционно применяются в IT-сфере или в продажах. В компании «Тамаки» мы адаптировали эту систему под наши задачи и встроили её в ежемесячный расчёт заработной платы для всех должностей.
У каждого сотрудника есть персонифицированный мотивационный файл, который заполняется на ежедневной или еженедельной основе. В нём фиксируется объём выполненной работы за отчётный период. Это позволяет руководителю видеть загруженность сотрудника и скорость выполнения задач.
Для всех позиций — от линейных сотрудников до генерального директора — разработаны ключевые метрики, отражающие эффективность работы по каждой должности. В рамках одной должности может использоваться несколько метрик, чтобы всесторонне оценить деятельность сотрудника. По итогам месяца, в зависимости от выполнения KPI, сотрудник может получить от 100% до 120%, в случае перевыполнения показателей.
Мы регулярно пересматриваем метрики внутри подразделений, адаптируя их к текущим реалиям. Для большинства крупных отделов показатели рассчитываются в автоматическом режиме, что повышает прозрачность и точность оценки.
Для сотрудников, занимающих управленческие или уникальные должности, действует система постановки задач на месяц. В начале месяца сотрудник получает от руководителя список задач (в том числе стратегических и текущих), обсуждает их и приступает к выполнению. В конце месяца оценивается результат, и при достижении целей сотрудник получает дополнительную мотивацию, включённую в расчёт заработной платы.
Выплата заработной платы осуществляется дважды в месяц в соответствии с трудовым законодательством. Мотивационная часть выплачивается со второй частью.
Таким образом, в компании «Тамаки» внедрена умная система оплаты труда, которая мотивирует сотрудников на развитие и одновременно способствует росту эффективности.
- Фиксированная часть (окладная или почасовая) часть, связанная с выполнением основных должностных обязанностей и фактическому присутствию на рабочем месте.
- Переменная (мотивационная) часть — зависит от выполнения ключевых показателей эффективности (KPI) по должности.
Возможно, многие из вас знакомы с понятием KPI — ключевых показателей результативности, которые традиционно применяются в IT-сфере или в продажах. В компании «Тамаки» мы адаптировали эту систему под наши задачи и встроили её в ежемесячный расчёт заработной платы для всех должностей.
У каждого сотрудника есть персонифицированный мотивационный файл, который заполняется на ежедневной или еженедельной основе. В нём фиксируется объём выполненной работы за отчётный период. Это позволяет руководителю видеть загруженность сотрудника и скорость выполнения задач.
Для всех позиций — от линейных сотрудников до генерального директора — разработаны ключевые метрики, отражающие эффективность работы по каждой должности. В рамках одной должности может использоваться несколько метрик, чтобы всесторонне оценить деятельность сотрудника. По итогам месяца, в зависимости от выполнения KPI, сотрудник может получить от 100% до 120%, в случае перевыполнения показателей.
Мы регулярно пересматриваем метрики внутри подразделений, адаптируя их к текущим реалиям. Для большинства крупных отделов показатели рассчитываются в автоматическом режиме, что повышает прозрачность и точность оценки.
Для сотрудников, занимающих управленческие или уникальные должности, действует система постановки задач на месяц. В начале месяца сотрудник получает от руководителя список задач (в том числе стратегических и текущих), обсуждает их и приступает к выполнению. В конце месяца оценивается результат, и при достижении целей сотрудник получает дополнительную мотивацию, включённую в расчёт заработной платы.
Выплата заработной платы осуществляется дважды в месяц в соответствии с трудовым законодательством. Мотивационная часть выплачивается со второй частью.
Таким образом, в компании «Тамаки» внедрена умная система оплаты труда, которая мотивирует сотрудников на развитие и одновременно способствует росту эффективности.
Мы уверены: успех начинается с каждого члена команды!
Еще статьи:
Gastreet 2025 прошел со вкусом!
18 июня 2025
Соусы, которые сделают лето сочным!
17 июня 2025